• Image

Lean Six Sigma MASTER BLACK BELT

Descripción Lean Six Sigma Master Black Belt

La transformación significativa Lean Six Sigma, sólo es posible alcanzarla con la profunda comprensión y conocimiento, apoyo y presencia activa del Mentor e impulsor del despliegue y máximo experto técnico metodológico de Lean Six Sigma. En la metodología Lean Six Sigma a estos Impulsores se les conoce como Lean Six Sigma Master Black Belt.

Lean Six Sigma es la fusión de los dos sistemas de mejora continua y optimización de procesos: Lean y Six Sigma. Comparten varios principios: el enfoque en aportar valor al cliente, eliminación de desperdicios, utilización de técnicas y creación de grupos de mejora entre otros. Lean Six Sigma combina las ventajas de los dos sistemas de mejora y elimina los contras individuales.

La formación Lean Six Sigma Master Black Belt le ofrece una certificación al completar el curso con éxito.

Aprovecha nuestras ventajas:

- Podrás empezar en cualquier momento.
- Tendrás acceso a Minitab durante 3 meses.
- La certificación viene incluida en el precio.

Objetivos

Gracias a la certificación Lean Six Sigma Master Black Belt, los participantes dispondrán de experiencia y conocimientos que le permitirán impulsar y gestionar de forma satisfactoria proyectos de mejora Lean Six Sigma complejos.

Programa del curso


Módulo 1: Introducción y herramientas Lean.

  • Origen del Lean Management
  • Aplicaciones
  • Concepto de Valor añadido – Cadena de Valor
  • 7 desperdicios Muda, Mura y Muri
  • Conceptos: OEE y OSE, Takt time, Lead time …
  • Herramientas Lean


Módulo 2. 5S y gestión visual.

  • Conceptos prácticos
  • Las 5 fases de las 5S
  • Metodología de las 5 S
  • Aplicaciones
  • Gestión visual de la mejora continua
  • Visual Panel.


Módulo 3. A3: Metodología de Análisis y Solución de Problemas

  • Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
  • Metodología A3:
  • Origen
  • Metodología y fases de implantación
  • Ventajas e inconvenientes


Módulo 4. Introducción y herramientas Six Sigma

  • Origen del Six Sigma
  • Concepto de Voice of the customer
  • PDCA
  • DMAIC
  • Hoshin Kanri
  • Requerimiento CTX (calidad, Coste, proceso, seguridad, entrega.....)
  • Mapa visual de las herramientas Lean Six Sigma, cuándo y para qué utilizarlas, prioridades, dificultades.


Módulo 5. Lean Six Sigma en productos/servicios con demanda no estándar

  • Origen del Lean Management
  • Conceptos básicos de Lean Six Sigma
  • Aplicaciones para productos /servicios con demanda no estándar
  • Casos prácticos para diferentes supuestos no estándar (bajo pedido, estacional, a medida, multireferencia poco volumen, etc...)


Módulo 6. Herramientas básicas para un proyecto Six Sigma

  • Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma:
  • Define (Project charter, voice of the customer, CTx, QFD, SIPOC, Kano).
  • Improve (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen).


Módulo 7: VSM (Value Stream Mapping)

  • Objetivos
  • Conceptos prácticos
  • Simbología

  • VSM Actual
  • Oportunidades de Mejora
  • Herramientas de Apoyo
  • VSM futuro


Módulo 8. Profundización en herramientas Lean (VA/NVA, SMED, TPM, RCM, KANBAN)

  • Objetivos, metodología, resultados obtenidos y control y seguimiento de las herramientas:
  • VA/NVA
  • SMED
  • TPM
  • RCM
  • KANBAN


Módulo 9. A3: AMFE y otras metodologías para analizar, prevenir y solucionar problemas

  • Conceptos básicos
  • Tipos de Problemas
  • Técnicas de Resolución de Problemas ( Objetivo, Metodología y Beneficios de aplicación):
  • AMFE
  • 8D
  • 5W
  • Ishikawa
  • TRIZ


Módulo 10. Herramientas básicas de medición de un proyecto Six Sigma (MEDICIÓN)

  • Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de Medición (Measure):
  • SPC, Pareto, Histograma
  • Recogida de datos y sistemas de medida (R&R, Estudios Kappa)
  • Distribuciones de Probabilidad (Discretas y continuas)
  • Capacidad del proceso


Módulo 11. Herramientas básicas de análisis de un proyecto Six Sigma (Analizar y Control)

    Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de análisis y Control:

    Analyze: Aplicación de la Estadística básica, Test de hipótesis, Regresión y correlación…

    Control: SPC: Gráficos de control, Plan de control…


Módulo 12. Caso práctico de un proyecto Lean Six Sigma Green Belt

Se desarrolla un caso práctico en el que los participantes, son los que realizan el proyecto Six Sigma aplicando la metodología y las diferentes técnicas básicas para cada etapa, con el apoyo y guía del formador.

Módulo 13: Gestión de proyectos Lean Six Sigma

  • Identificar los desafíos del funcionamiento en equipo para el éxito del proyecto
  • Liderazgo
  • Gestión de equipos
  • Equipos de alto rendimiento
  • Planificación de Proyectos


Módulo 14. Lean Accounting

  • Introducción Lean
  • Por qué Lean Accounting.
  • Metodología Lean Accounting
  • Mediciones de rendimiento Lean: celdas, cadenas de valor, y medición estratégica.
  • Coste de la Cadena de Valor
  • Toma de decisiones Lean


Módulo 15. Lean Startup y entornos IT

  • Introducción
  • Lean Thinking
  • Bases y concepto de Lean Startup
  • Metodología Lean Startup


Módulo 16. Diseño de experimentos (DOE) y otras herramientas avanzadas

  • Introducción, Objetivos y Metodología de las herramientas:
  • Diseño de experimentos (DOE)
  • Análisis Multivariable
  • Análisis de Varianza ANOVA


Módulo 17. Introducción al diseño de productos y servicios DFSS

  • Introducción, Objetivos y Metodología de las herramientas:
  • Diseño de experimentos (DOE)
  • Análisis Multivariable
  • Análisis de Varianza ANOVA


Módulo 18. Caso práctico de un proyecto Lean Six Sigma Black Belt

Se desarrolla un caso práctico en el que los participantes, son los que realizan el proyecto Six Sigma aplicando la metodología y las diferentes técnicas avanzadas para cada etapa, con el apoyo y guía del formador.

Módulo 19. Gestión de proyectos Lean Six Sigma II

  • Conceptos básicos en la Dirección de Proyectos
  • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Ciclo de Vida del Proyecto
  • Gestión del Alcance del Proyecto: Definición del alcance, control…
  • Gestión del Tiempo del Proyecto: Secuenciación de actividades de proyecto, Seguimiento planning
  • Valoración de proyectos
  • Evaluación económica
  • Criterios de Decisión

Módulo 20. Gestión de proyectos Lean Six Sigma III

  • Gestión de los Costes del Proyecto
  • Gestión de la Calidad del Proyecto
  • Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión Análisis de Costes en la Toma de Decisiones
    Seguimiento de Proyectos

Módulo 21. DFSS II y DOE II avanzados

  • Fundamentos de DFSS y DOE
  • Profundización en la Metodología DFSS y DOE
  • Aplicaciones DFSS y DOE

Módulo 22. Equilibrado de procesos flexibles

  • Introducción
  • Heijunka Avanzado
  • Simulación de procesos
  • Gestión de la Incertidumbre

Módulo 23. Proyecto Master Lean Six Sigma Black Belt

El Proyecto In Company (PIC) comporta la realización, por parte del participante, de un proyecto en el que se apliquen, se integren y se desarrollen los conocimientos, las capacidades, las competencias y las habilidades adquiridas durante el Lean Six Sigma Master Black Belt.

Dirigido A

El Lean Six Sigma Master Black Belt va dirigido a directores, mandos intermedios, supervisores, personal técnico y todos aquellos profesionales que quieran conocer, dirigir e impulsar proyectos Lean Six Sigma.

Obtención del Certificado

Lean Six Sigma Nexus (perteneciente al grupo Tobalina) está acreditada por la IASSC (International Association for Six Sigma Certification) como entidad para impartir formación en Lean Six Sigma.
Para la obtención de nuestro certificado, es imprescindible la superación del curso con una cualificación igual o superior al 80%

DETALLES DEL CURSO

Duración
Máxima:
9 meses
Horas
Estimadas:
248 horas
Nivel:
Modalidad:
Online
Precio:
5400 €
(+34) 932 222 904
(+34) 917 893 427

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

Nombre (*)

Correo electrónico (*)

Teléfono (*)

Asunto

Mensaje

He leído y acepto la política de privacidad

¡Comparte este post!