5S Y GESTIÓN VISUAL – Presencial

Descripción 5S Y Gestión Visual Cualquier transformación Lean empieza por las 5S ya que acondiciona el área de trabajo para técnicas más exigentes y ayuda a empezar el cambio cultural hacia una mayor disciplina y participación. Objetivos El Workshop tiene la finalidad de que los participantes entiendan los principios básicos de las 5S y las

LEAN VS SIX SIGMA ¿METODOLOGÍAS COMPLEMENTARIAS? – Presencial

Descripción Lean vs. Six Sigma ¿Metodologías Complementarias? Tanto Lean como Six Sigma tienen su origen en entornos industriales. Las dos proporcionan un potente sistema para mejorar la eficiencia y la eficacia de cualquier operación, pero ¿cuándo es mejor aplicar una u otra? ¿Se pueden aplicar de forma conjunta? Resolveremos estas dudas en el workshop. Objetivos

Gestión de Stocks e Inventarios – Presencial

Descripción Gestión de Stocks e Inventarios La gestión de stocks e inventarios juegan un papel fundamental dentro de la cadena de suministro, por lo que es muy importante para las empresas disponer de personal especializado. La gestión de stocks abarca la planificación, organización, dirección, control y retroalimentación del conjunto de stocks de una empresa. Objetivos

VSM (Value Stream Mapping) – Presencial

Descripción VSM (Value Stream Mapping) Los Mapas de flujo de Valor (VSM) son una herramienta estratégica, que nos permiten visualizar la cadena de valor a un nivel MACRO, e identificar oportunidades para la transformación radical de la cadena de valor en otra, en la que los materiales fluyan sin interrupción sólo cuando los clientes “tiran”

TPM: Total Productive Maintenance – Presencial

Descripción TPM: TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE La idea del TPM es involucrar a los operarios en el mantenimiento de los equipos que operan y enfatizar el mantenimiento preventivo y proactivo. Esto redundará en una mejora de la producción (por eso hablamos de mantenimiento “Productivo”). Se trata de un curso eminentemente práctico donde los participantes podrán aplicar